经营管理

陕化公司气化分厂努力提升环保管理水平

作者:武元     时间: 2019-05-31     点击:6367次    分享到:

作为陕化公司排污固废环境管理“重头戏”的气化分厂,笃定环保初心不改,努力提升环境管理水平,持续改善提高环境质量,切实增强广大员工幸福感与获得感,围绕五项重点工作,坚决打赢污染防治攻坚战,永远巩固硕硕“战果”。

问题整改“不放松”。气化分厂以上级生态环境部门检查监督为契机,坚持问题导向不回避,举一反三,确保问题短时间高质量整改到位。深入开展自检自纠不护短,虚心听取生产一线员工意见建议,对所有问题不定期进行“回头看”,确保查出整改问题不走样不反弹。先后整改固废存放场隐患3项,污水处理工段2项,输煤系统2项。

多措并举“稳水质”。抓好污水排放点源全面达标排放。做好生化池菌类养护,入口氨氮控制和SBR池碱液加减量,确保各类药品按要求添加。继续优化污水处理工段工艺操作指标和设备设施按期高质检修,为出厂合格水质提供双“保险”。

四项举措“提形象”。巩固扩大蓝天保卫战“战果”,加强棚内棚外环境卫生整洁性,进出车辆不溢灰、不抛洒、轮胎干净,车辆限速及主干道环境卫生要求达标等四个方面下死手,严考核,出重拳,严厉打击环境违纪违规行为,持续保持上级环保部门下达“双下降”目标。

危废管理“保安全”。BDO废液处理,建立健全危废物规范化管理工作机制,提高监管使用能力,强化常态化检查排查频次及质量,进一步提升危废品环保管理水平。

环境卫生“划重点”。生产源头的原运工段针对该公司主生产干道环保工作要求,实行全天候24小时清理打扫,并划分给各运行班组包片、包段、包人头“环境责任田”;而生产龙头气化工段废渣出口到三台灰场,源头路段制定了《环境卫生管理制度和考核办法》,每天派专人进行督促检查,对检查出问题及时有效在第一时间地点进行整改,确保主生产干道整洁、干净文明生产。外包打扫清理道路人员实行工作标准质量和工资效益挂钩考核管理制度,发现一次考核一次,绝不姑息,把践行环境整洁确确实实落实到具体工作细节中。(武元)



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