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神木煤化工:咬定目标任务补“断点”

作者: 赵常发 屈海飞     时间: 2020-03-27     点击: 查询中    分享到:

近日,神木煤化工咬定全年目标任务,加快复产复工步伐,运用“四字诀”,有针对性地精准施策,打通和补齐受疫情影响的“断点”,全力释放企业产能。

围绕“细”字做文章。受疫情影响,神木煤化工各生产单位均出现物流不通、原材料供应短缺、销售不畅、人员返岗难等诸多不利因素,生产装置负荷较长时间处于低负荷运行,生产任务完成较全年生产目标任务差距较大。该公司对照前两个月生产欠产情况,深刻分析原因,重新评估生产能力和装置运行水平,充分发挥装置潜力,加强装置的全过程管理,从装置运行率、负荷率和完好率等方面综合衡量,加大计划检修、设备维护保养、巡检频次,保障备机完好率,从生产、运营、供应、销售等多渠道发力,充分挖掘各方面的潜力,重新分解细化生产指标,保障后十个月生产任务顺利完成。

紧盯“稳”字要效益。该公司充分发挥《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》指导作用,确保安全生产。要求各单位全面宣贯培训导则,充分利用好导则工具,加大公司、分厂(车间)、班组三级安全风险隐患排查治理力度,落实安全风险排查治理主体责任,把建立安全风险隐患排查长效治理机制作为重点工作,让安全为生产保驾护航。

朝向“严”字要产量。该公司强化工艺指标管理,督促各单位优化各项工艺指标,完善工艺纪律管理制度,严格控制,严格考核各项工艺指标,确保生产过程工艺指标平稳,实现稳产高产。

运用“活”字挖潜力。该公司一方面充分发挥公司平台和机关各部门职能作用,为一线服好务,做好技术、资金保障,准确研判行业动态,生产经营两条腿走路,确保拉得进、产得出、销得走。另一方面灵活施策,抓重点生产环节,抓重点生产工艺,抓重点生产保障,根据前期兰炭欠产较多现状,按照“一企一策”的原则,采取激励措施,调动生产企业的积极性,同时,发挥集团内部协作优势,保证重点原材料块煤的供应质量和数量,确保新建完工项目提早释放产能。(赵常发  屈海飞)

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