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韩城矿业:用安全“服务包”助力矿区“加速跑”

作者: 王利青     时间: 2019-12-31     点击: 查询中    分享到:

韩城矿业公司按照安全工作决策部署,近期紧紧抓住“安全、质量、降本、增效”四个关键点,以“安全就是最大效益”为目标,以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风,用安全“服务包”助力矿区“加速跑”,筑牢安全生产堤坝。

站在制高点,认真谋划出实招。第四季度历来是煤矿生产安全事故的高发期,近期全国发生了多起重特大煤矿事故,给企业带来严重后果。韩城矿业鉴往知来、反思找差树立“安全无小事,事故警钟应长鸣”的理念,认真谋划出实招,强化安全意识,将安全工作压实,不搞华而不实的“花架子”。

为确保四季度安全生产和全年各项指标任务的顺利完成,公司制定下发了《四季度保安全保稳定降成本增效益措施的通知》,安全办公会上集中传达集团、股份三季度安办会精神。并提出:“在安全上要严起来、在生产上要紧起来、在经营上要细起来、党政工团动要动起来”的措施和要求,创新思路和举措,深刻汲取事故教训,扎实开展安全隐患排查。针对煤矿安全大整治、安全体检、高突矿井“靶向”检查出的问题,公司全部进行挂牌督办,一周一检查,一月一考核。由公司董事长陈永民带队,分组赴各生产矿井、救护大队等单位对近期山西平遥二亩沟煤矿瓦斯爆炸、山东梁宝寺煤矿火灾等事故进行分析。陈永民强调:“临近岁尾,我们的安全意识不能结冰,不能只练“花拳绣腿”,更不能搞阻碍矿井安全发展的“插花工程”。各级领导干部始终要有如临深渊、如履薄冰的危机感和紧迫感,勇于正视问题,敢于亮出问题,要担当解决问题,消除安全风险,确保安全生产。”

韩城矿业在源头管控上,重锤出击。强化领导干部作风、节假日“双值双带”、24小时值守盯守制度,将公司“九个一律”规定做为安全生产管理中的政治纪律长期遵守,后一个月班子成员原则不许请假。对矿级领导履职考核,当月安全重点工作完成情况与个人安全结构工资挂钩。公司纪委严格对照“四项考核”要求,加强对公司机关人员入井现场办公情况的监督与考核,促进安全管理水平上台阶。

打出“组合拳”,全体参与齐动员。十张嘴说不如亲自看看,十只眼看不如亲自干干。“在安全互检中,我们就是要将各类隐患‘小题大作’敢于‘红脸’出汗,这样才能形成‘无事当有事,小事当大事’的管理格局。”11月初,身为3季度主检矿井检查小组成员的桑树坪矿机电动力部技术员缑以剑这样说。公司每季度坚持开展“安全互检,双向考核”活动,被检查的矿井会被随机抽查一个采掘头面或系统巷道,检查人员将对要害场所、作业区域进行拉网式的隐患排查,形成问题清单。按照“突出重点场所、重点环节、重点人物,突出可能诱导事故发生的隐患”的排查要求,以四个矿和救护大队为重点共查出问题隐患近百条,并下发整改通知单。

小错大改,重点整治。各二级单位对公司及矿两级排查出的问题列清单、找自查、挖隐患。严格按照“五落实”规定,公司相关职能部室负责跟踪督办。通过重点工程现场盯防、隐患整改追踪管控、突出问题专项会诊,目前,所有问题在规定期限已整改到位。同时,公司还不断创新安全宣传教育方式,筑牢职工安全生产责任感和紧迫感:象山矿井结合“百日安全活动”,在采掘区队青工中开展了一场“趣味安规赛”。地面生产单位机关多经公司深入所属厂、项目部开展了全方位覆盖式“冬季三防”隐患大排查。多能互补配售电公司围绕近期全国发生的安全事故,拓展安全教育的广度和深度,开展“岗位双述”技术比武、安全展板巡回展出等活动,截止11月29日,全年共实现安全供电333天。

从重处罚,严励追责。“守不住责任落实这道防线,管理就是流于形势,成为空谈。三季度我们严格在各矿执行‘四个停’标准,厘清了安全责任、强化了责任意识,追出了管理实效,维护了安全管理制度的严肃性。”公司安全监察部业务主管程翔说。坚持问题导向,注重问题整改闭环。开展“一通三防”、提升运输设备专项治理和非常规作业安全管理,确保现场管理无死角。同时加强安瓦检队伍力量配备,强化对安检员的正向激励,工资薪酬50%与当月安全目标挂钩,赋予并保障安检员停工停面权力,将安瓦检人员现场执规执纪情况作为“四员两长”考核加分项,真正做到现场不安全不生产。全面推进专业精细化管理,按照“简单、实用、安全、可靠”的原则,到兄弟单位对标,促进标准化工作再上新台阶。

齐抓共管,全面开花。公司机关18个党支部在四个生产矿井的区队中开展每月二次支部包联活动,抓细节、抓督导、抓安全,充分发挥好“1+10”安全包联模式,及时帮助解决职工在工作、思想和生活上遇到的问题,并承诺每月为各自包联区队解决一项实际问题。11月21日,在矿区工会党支部包联桑树坪生产准备队的座谈中,得知近期清理四号水仓工作任务重、井下环境潮湿,职工作业时每班更换作衣干不了的实际,当即与相关部门联系,为一线职工配发30套绒衣裤,让他们安心工作、安全工作。象山矿井、下峪口矿领导班子成员分赴到各矿的采掘辅助区队班前会与职工面对面座谈,对后一个月安全管理特殊规定的重点工作进行强调。在桑树坪矿掘进三队零点班的班前会上,该矿生产调度部主任赵宝宁利用倒车休息时间,为当班的19名职工开了一堂“安全小灶”,还不时采取抽查的方式,随机指定人员进行提问,进一步加深了职工安全意识。桑树坪二号井进入四季度采取安全副矿长“轮换”制,每名分管矿领导做一周安全矿长,通过角色转换提高领导干部安全意识。目前,该矿解决区队实际问题25条。该矿矿长表示:“这样的交叉任职,不但让班子成员人人身上有压力,而且个个都是安全第一责任人,下一步准备将这种交叉任职的方式在部室推广。”

责任大于天,安全无止境。韩城矿业在从严管理上重拳发力,在“严、细、实”中转变作风,在实际行动上坚守安全“红线”,11月份原煤生产趋于平稳,矿井生产系统稳定,安全形势良好,正推动企业“加速跑”,努力冲刺全年目标任务。(王利青)


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